Del 25 al 27 de marzo de 2026, se desarrolló en los Países Bajos una agenda estratégica en el marco del proyecto COL_DECISIONSEED, enfocada en el análisis comparado de sistemas de gobernanza intersectorial para la internacionalización de la educación superior.
La misión, liderada por The Hague University of Applied Sciences (THUAS), reunió a los socios del consorcio con el propósito de realizar un ejercicio de benchmarking sobre buenas prácticas internacionales.
Durante tres días de trabajo intensivo, se exploraron experiencias del ecosistema neerlandés, reconocido por su alto nivel de articulación sistémica y su capacidad para integrar múltiples actores en procesos de toma de decisiones basados en evidencia.
Uno de los principales aprendizajes fue la relevancia de contar con modelos de gobernanza coordinados y sostenidos en el tiempo, donde las prioridades estratégicas trascienden los ciclos políticos. Esto permite una alineación efectiva entre academia, gobierno, sector productivo y sociedad civil.
En este contexto, los living labs —como Binckhaven y The Green Village— se destacaron como espacios de gobernanza aplicada. Estos entornos facilitan la co-creación, experimentación y validación de soluciones en territorios específicos, conectando la teoría con la implementación práctica mediante estructuras claras de coordinación.
Asimismo, la experiencia de Nuffic evidenció el valor de contar con una entidad especializada en la internacionalización de la educación, con capacidad técnica, continuidad institucional y un rol articulador dentro del sistema. Este enfoque amplía la internacionalización más allá de la movilidad, incorporando conceptos como el aprendizaje a lo largo de la vida y la formación de ciudadanos globales.
Otro elemento clave fue el enfoque territorial, en el que las estrategias se adaptan a las realidades locales y fortalecen la conexión entre el nivel central y las regiones. Igualmente, se destacó la importancia de contar con sistemas de información abiertos, actualizados y utilizados como base para la toma de decisiones, junto con mecanismos claros de seguimiento y evaluación.
Desde el punto de vista metodológico, el uso de herramientas participativas como World Café y Lego Serious Play facilitó la transición de la reflexión a la acción, promoviendo la construcción colectiva y la generación de resultados concretos dentro del consorcio.
Líneas estratégicas para Colombia
A partir de estos aprendizajes, se identifican tres líneas estratégicas que Colombia podría considerar:
- Fortalecimiento de la gobernanza: desarrollo de un modelo coordinado y especializado, con una entidad técnica articuladora, complementado con esquemas de secretaría técnica rotativa inspirados en organizaciones multilaterales.
- Articulación intersectorial orientada a desafíos: vinculación de la internacionalización con agendas de innovación, sostenibilidad, empleo y desarrollo territorial.
Implementación de living labs territoriales: creación de espacios de experimentación que permitan diseñar soluciones contextualizadas.
Este ejercicio también permitió identificar vacíos en la política pública de internacionalización en Colombia, especialmente en términos de gobernanza, articulación intersectorial y claridad en roles y responsabilidades.
En este sentido, se evidencia la necesidad de avanzar hacia un sistema más estructurado, con financiación sostenible, sistemas de información integrados, enfoque territorial y una visión de largo plazo orientada a resultados.
En este contexto, el consorcio COL_DECISIONSEED se posiciona como un actor estratégico para fortalecer el ecosistema de internacionalización en Colombia, a partir de su capacidad de articulación, generación de conocimiento y promoción de la diplomacia del conocimiento.
